Marcos Rodríguez Muñoz

Aunque   la tecnología de Blockchain se puede considerar que nace en 1991 cuando Stuart Haber y W. Scott Stornetta  publican su trabajo sobre cadena de bloques no adquiere relevancia hasta 2008 cuando nace el Bitcoin.   Pese a ser una tecnología con más de una década de vida y totalmente disruptiva - está transformando muchos negocios - su uso en la función de RRHH es todavía muy limitada y son muy escasas las organizaciones que la están utilizando. Qué es el blockchain   El blockchain o cadena de bloques es un registro único distribuido en bloques entre diferentes ordenadores (llamados nodos) que esta protegido criptográficamente.   En cada bloque se almacena:   Un número de registros o transacciones Información propia del bloque Su vinculación con el bloque anterior y posterior   Por lo tanto, cada bloque tiene un lugar específico e inamo vible dentro de la cadena . La cadena completa se guarda en cada nodo de la red que conforma la blockchain, por lo  que  se almacena una copia exac

  Históricamente en las empresas, el cliente es el rey y las empresas se esfuerzan por ofrecerles la mejor experiencia posible ya sea en las tiendas, web o mediante aplicaciones. Mientras la experiencia de los empleados suele ser muy diferente con sistemas y procesos a menudo muy complicados.   Sin embargo, esta situación está cambiando y los nuevos líderes han comprendió que la mejor forma de mejorar la Experiencia del Cliente (CE) es mejorando la Experiencia del Empleado (EX)     La EX podemos definirla como  la suma de todo lo que un empleado experimenta en todas las iteraciones que tiene con la organización  desde el primer contacto (antes de ser parte de la misma) hasta su desvinculación de la misma.     Partiendo de esta definición podemos considerar que la experiencia del empleado se ve afectada por los siguientes aspectos: El objetivo de centrarse en estos 3 aspectos - Organizacionales | Materiales | Tecnología - es impulsar las siguientes 5 dimensiones que mejoren la EX:   Tra

  El proceso de transformación digital de la función de RRHH, es complejo y continuo en el tiempo, requiere comenzar por la implantación de una cultura que fomente la innovación y alinea a las personas con los objetivos de la organización para terminar integrando la tecnología en la organización con el objetivo de mejorar su eficiencia y asegurar su supervivencia en el tiempo.     La adopción de la tecnología que asegure el éxito del proceso requiere de las siguientes fases:   Un error muy común es centrarse directamente en las dos últimas fases, plan de proyecto e implantación, dedicando muy poco esfuerzo a seleccionar el software que mejor se adapte a la empresa, considerando que el más común del sector o el que más éxito tenga en ese momento es la mejor elección.     Una parte muy importante del proceso de TD de la función de RRHH recae sobre la selección de los softwares que mejor resuelvan los retos y objetivos de la organización. Por ello en este post me voy a centrar en la metod