Marcos Rodríguez Muñoz

Todo proceso de transformación digital (TD) de la función de RRHH requiere de la utilización de la tecnología, de nada nos vale tener las mejores políticas y procesos de RRHH sino tenemos una tecnología que los soporte. Para ello el primer paso es seleccionar el mejor software para nuestra organización una vez seleccionado el software el siguiente paso es su implantación.     Muchos proyectos de TD de la función de RRHH fracasan o no llegan a conseguir convertir a RRHH en un verdadero partner del negocio. Fruto de mi experiencia en múltiples proyectos de implantación de software de RRHH, comparto con vosotros aquellas actividades que considero que hay que hacer y aquellas que no en cada fase:   Antes de empezar el proyecto       Actividades realizar   Actividades no realizar   Asegurar que el objetivo y visión del porqué del proyecto se entiende y comparte claramente por la dirección   Rediseñar, estandarizar y documentar el estado actual (AS Is) antes de seleccionar un software   Dedi

  Estoy leyendo – disfrutando – el libro “Good to Great” de Jim Collins que trata de explicar las características comunes que tienen las empresas que son capaces de dar el salto de buenas a excelentes.     El primer factor que identifican es el Liderazgo, lo que denominan “El liderazgo de nivel 5”       “Nos quedamos totalmente sorprendidos cuando descubrimos el tipo de liderazgo que se necesita para llevar a la excelencia a una empresa. A diferencia de los líderes de altos perfiles y de personalidades apabullantes que han inspirado tantos titulares y se ha hecho famosos, los líderes de las empresas que han logrado sobresalir parecen que hayan venido de Marte. Son modestos, tranquilos, reservados e incluso tímidos; son líderes que combinan la modestia y la humildad extrema con una intensa determinación profesional. Son más parecidos a Lincoln y a Sócrates que a Patton o a César”.     Durante su lectura he reflexionado sobre los múltiples proyectos de transformación digital (TD) en los

  La transformación digital (TD) se puede definir como la integración de las nuevas tecnologías en todas las funciones de una organización con el objetivo de mejorar su eficiencia y asegurar su supervivencia en el tiempo. El objetivo es simplificar y optimizar todos los procesos, para mejorar los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes.     Con esta definición lo que se pone de manifiesto es que la TD supone un gran cambio en las organizaciones, que implica cambios a todos los niveles y en todos los procesos de la organización. Por ello antes de empezar a implementar la tecnología es fundamental crear la cultura que favorezca un proceso de cambio y mejora continuo, el gran motor de la TD es la transformación cultural que permita que todas las personas que forman la organización se adapten a una cultura de cambio continuo.     El proceso de cambio es continuo, ya no se trata de implantar un software y esperar a que esté amortizado u obsoleto para implantar uno nuevo, sin