Marcos Rodríguez Muñoz

  Tanto la administración de personal como el cálculo de la nómina son funciones muy administrativas, que suelen caer dentro del área de RRHH por la sensibilidad de los datos, pero que tendría todo su sentido que se encontraran dentro de un área administrativa o incluso en el área financiera.   Estas dos funciones suelen estar condicionadas por los requerimientos legales y no aportan un gran beneficio a las organizaciones, por ello, la práctica habitual es intentar mejorar su eficiencia, gastando lo mínimo posible para que funcionen correctamente y sobre todo cumplan todos los requerimientos legales.   Esta situación está provocando que muchas organizaciones sigan utilizando para la administración de personal, sistemas obsoletos en lugar de utilizar el potencial de las nuevas soluciones en la modalidad SaaS (Software as a Services), es decir en la modalidad de software como servicio.   Sin embargo, esta nueva generación de aplicaciones de RRHH pueden aportar grandes ventajas a la funci

  Dentro de la gestión de personas hay dos tendencias claras que van a marcar el futuro de las organizaciones:   People Analytics: el uso de las nuevas tecnologías nos permite la obtención de un gran número de datos a lo largo de todo el ciclo de vida de las personas en la organización -incluso antes de formar parte de la misma en el caso de los candidatos – y su posterior análisis de una forma inteligente con el objetivo de poder tomar mejores decisiones relacionadas tanto con el talento como con el negocio.   La Experiencia del Empleado (EX): la suma de todo lo que un empleado experimenta en todas las iteraciones que tiene con la organización desde el primer contacto (antes de ser parte de la misma) hasta su desvinculación de la misma.   Estas dos tendencias están muy relacionadas entre si, no solo porque las dos vengan del mundo del marketing, - donde han demostrado su gran potencial para ayudar al éxito de las organizaciones – sino por su complementariedad, People Analytics es una