Marcos Rodríguez Muñoz

  El activo más importante que tiene una organización son las personas que la componen, su talento, es lo que marca la diferencia entre las organizaciones.   Partiendo de este principio, la función de RRHH debe ser considerada una función estratégica en la organización, un verdadero partner del negocio que ayude a alcanzar los objetivos marcados, al dotarla del talento que necesita y alinearlo en la consecución de los objetivos comunes.   Una de las principales funciones de RRHH, para conseguir que el talento de la organización funcione, es conseguir el compromiso de las personas, entendido como:   “El deseo de trabajar en esa organización antes que en otras” Meyer y Allen   El compromiso supone una afinidad de las personas con la organización y con sus objetivos.     ¿Cómo podemos conseguir mejorar el compromiso de las personas?   El compromiso es un sentimiento, por ello está totalmente condicionado por las experiencias que viven las personas en la organización, de lo que podemos con

  Las organizaciones que quieran sobrevivir y tener éxito van a tener que apalancarse en dos pilares fundamentales, personas y tecnología. Las personas van a seguir marcando la diferencia, el talento es lo que de verdad va a diferenciar a las compañías exitosas del resto, pero para atraer ese talento, retenerlo y potenciarlo el uso de la tecnología es fundamental, una organización que no se apalanque en el uso de la tecnología no ser capaz de desarrollar todo su talento.   Este binomio (personas y tecnología) no es igualitario, en el centro tienen que estar las personas, las personas es lo mas importante que hay en una organización y la tecnología tiene que ayudar a su desarrollo bajo una cultura y un propósito común que ayude al desarrollo de organizaciones que contribuyan al desarrollo de la sociedad.   Con el termino Tecnología que humaniza quiero referirme a un uso de las nuevas tecnologías que ponen a las personas en el centro, que ayudan a humanizar los procesos de RRHH y a elimi