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Y si la IA liberara a las personas de la necesidad de trabajar

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Con el auge imparable de la IA, estamos siendo invadidos por predicciones apocalípticas de destrucción de empleo y pobreza, aunque si algo nos ha demostrado la historia es que los avances tecnológicos, lejos de generar desempleo, han generado empleo de mejor calidad, mejorando la productividad y con ello la calidad de vida de millones de personas. Lejos de ver la IA como una amenaza, creo que es la gran oportunidad de la humanidad de cumplir su sueño de poder tener una vida de calidad con una dedicación mínima a trabajos donde las personas no se sienten realizadas.   Reflexionemos, sobre ¿Por qué tenemos que trabajar?, realmente no trabajamos por dinero, ya que el dinero en sí mismo no vale nada, es un simple medio para simplificar las transferencias de bienes y servicios – que necesitamos - entre las personas, evitando así el trueque.   El principal motivo por el que trabajamos, es porque las personas necesitamos una serie de bienes y servicios para vivir, es necesario que alguien cul
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¿Cómo ganar la batalla del talento con la tecnología?

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  El activo más importante que tiene una organización son las personas que la componen, su talento, es lo que marca la diferencia entre las organizaciones.   Partiendo de este principio, la función de RRHH debe ser considerada una función estratégica en la organización, un verdadero partner del negocio que ayude a alcanzar los objetivos marcados, al dotarla del talento que necesita y alinearlo en la consecución de los objetivos comunes.   Vivimos en un entorno donde pese a tener una elevada tasa de desempleo (en España), las empresas tienen dificultades para cubrir determinados puestos, es decir tienen dificultades para encontrar y en algunos casos retener el talento que necesitan, dando lugar a lo que se ha denominado como la batalla por el talento:     “La competencia que se establece entre las organizaciones, por atraer y retener el talento escaso”     En este entorno, solo sobrevivirán aquellas empresas que sean capaces en convertirse en los mejores empleadores posibles. Para ello
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People Analytics, el futuro de la gestión de personas

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  Como ya me habréis escuchado decir alguna vez, comparto la reflexión que hace Ricardo Forcano en su libro “La Red de Aprendizaje” al considerar que los activos de una organización – y por lo tanto la clave de su éxito - son, las personas, la tecnología y los datos. Partiendo de esta reflexión, no hay nada que aúne mejor estos tres factores que People Analytics, entendido como: La práctica que consiste en recopilar los datos relacionados con la gestión de personas y su posterior análisis de una forma inteligente con el objetivo de poder tomar mejores decisiones relacionadas tanto con el talento como con el negocio. Personas: está en el centro del negocio, el principal objetivo del People Analytics es potenciar el talento de las personas que forman la organización ofreciéndoles la mejor Experiencia de Empleado como clave del éxito de la organización. El talento sigue y seguirá siendo lo que marque la diferencia entre organizaciones. Datos: son el alimento del People Analytics, la infor
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3 maneras de abordar un proyecto de Experiencia de Empleado

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  El activo más importante que tiene una organización son las personas que la componen, su talento, es lo que marca la diferencia entre las organizaciones.   Por ello los lideres han comprendido que la mejor forma de conseguir los objetivos estratégicos de sus organizaciones es poniendo a las personas en el centro del negocio, mejorando la Experiencia de los Empleados (EX):     La experiencia del empleado (EX) podemos definirla como la suma de las emociones que un empleado experimenta en todas las iteraciones que tiene con la organización, desde el primer contacto (antes de ser parte de la misma) hasta su desvinculación.     Sin embargo, habiendo consenso en que el futuro de las organizaciones depende de ser capaces de conseguir el compromiso de las personas que las componen y que esto solo se consigue ofreciendo una muy buena EX, a veces resulta complicado iniciar un proyecto de mejora de la EX por su amplitud y por no saber cómo abordarlo.   Por mi experiencia hay tres formas de abor
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