Marcos Rodríguez Muñoz

  Un porcentaje muy alto de proyectos de transformación digital (TD) – no solo en el ámbito de RRHH -fracasan y aunque son muchos los motivos, lo que si podemos asegurar es que el éxito de estos proyectos requiere de una adecuada gestión del cambio.     En todo proyecto de TD en el ámbito de RRHH que conlleve la implantación de nueva tecnología, debe tenerse en cuenta una estrategia de gestión del cambio que esté alineada con la estrategia de transformación digital de la organización, ya que la TD no puede abordarse por funciones, sino que tiene que ser un proceso transversal a toda la organización.     La gestión del cambio tiene que tener como mínimo los siguientes objetivos:     Ayudar a la adopción de la nueva tecnología: asegurar las condiciones necesarias y desarrollar las acciones clave para que las personas de la organización estén preparadas para trabajar en la nueva herramienta.   Ayudar a la adopción de los nuevos procesos: consolidar los comportamientos deseados para que la

  Uno de los proyectos más complicados de abordar para la función de RRHH y a la par de los más rentables en una empresa multinacional es la implantación de un software de RRHH que abarque a todos los países y los principales procesos  de RRHH.     Uno de los principales problemas que tienen las empresas multinacionales a la hora de tomar decisiones en el ámbito de RRHH es la falta de datos estructurados, aunque parezca mentira, muchas de ellas ni siquiera saben en tiempo real cuantos empleados tienen el mundo y ello se debe a que los datos se encuentran en sistemas descentralizados por países, ya que lo fundamental es cumplir con las obligaciones legales y el pago de la nómina, lo que obliga a tener un sistema diferente por país.     Por ello implantar un software de RRHH que permita tener un repositorio común de empleados con todos los datos estructurados y a partir de ese punto desplegar el resto de funcionalidades de RRHH con un enfoque de políticas globales pero adaptadas a las pa

  El verdadero desafío de la transformación digital (TD) es ser capaces de realizar el cambio cultural que supone. La tecnología se ha convertido en un comoditi, está disponible y accesible para la mayoría de las organizaciones lo complicado es ser capaces de cambiar la cultura que permita usar esa tecnología para simplificar y optimizar los procesos en toda la cadena de valor.     No obstante, todo proceso de TD de la función de RRHH requiere de la utilización de la tecnología, de nada nos vale tener las mejores políticas y procesos de RRHH sino tenemos una tecnología que los soporte. Para ello el primer paso es seleccionar el mejor software para nuestra organización (os recomiendo que leáis el post “Seis dimensiones para seleccionar el mejor software de RRHH) una vez seleccionado el software el siguiente paso es su implantación.     Muchos proyectos de implantación de software de RRHH fracasan y generalmente uno de los errores más comunes es abordarlo simplemente como un proyecto tec